大型活动策划案流程简介
信息来源：安徽嘉悦文化传媒 发布时间：2013.10.22
一般来说策划一个大型活动需要在刚开始的时候，就根据人员所属部门和自身情况的不同，做到以一人为主体、其他人各司其职每人负责一项的工作局面。这样一来每个人的工作任务都非常明确，便于相互合作，可以更好的发挥出自身和团队的能力。下面合肥演出公司列举了一些在实际工作中做一个活动案例进行的流程，简单的介绍一下成功做好一个活动要具有哪些步骤。
活动制定流程：
1.根据销售节点和项目特点制定全年活动节点；
2.通过活动节点和销售节点作活动初步规划（包括活动性质、活动目的、活动初步规划等）；
3.根据全年资金计划和销售费用计划重新合理调配活动规模、活动安排等对活动规划进行全面调整去粗取精将活动做到个个精品；
4.在活动方案的执行期根据活动的具体流程和当时的节点调整再做新的一轮调整以利于活动执行。
活动确定流程：
1.由负责人提案经部门全体讨论定案；
2.由负责人带着部门意见与策划方（乙方）进行第一轮的讨论；
3.根据策划方讨论建议部门内部讨论制定和进一步调整；
4.活动负责人带着讨论意见与制作方（乙方）进行执行阶段的细节调整并将调整结果反馈给部门并将成型活动案备案以便今后新同事工作的借鉴。
活动制定流程：
1.根据销售节点和项目特点制定全年活动节点；
2.通过活动节点和销售节点作活动初步规划（包括活动性质、活动目的、活动初步规划等）；
3.根据全年资金计划和销售费用计划重新合理调配活动规模、活动安排等对活动规划进行全面调整去粗取精将活动做到个个精品；
4.在活动方案的执行期根据活动的具体流程和当时的节点调整再做新的一轮调整以利于活动执行。
活动确定流程：
1.由负责人提案经部门全体讨论定案；
2.由负责人带着部门意见与策划方（乙方）进行第一轮的讨论；
3.根据策划方讨论建议部门内部讨论制定和进一步调整；
4.活动负责人带着讨论意见与制作方（乙方）进行执行阶段的细节调整并将调整结果反馈给部门并将成型活动案备案以便今后新同事工作的借鉴。
